![\"\"](\"https:\/\/www.cci-montlucon.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Le-manager-de-transition.jpg\"){kind=spacer}
Lorsqu’une entreprise traverse une crise ou des situations difficiles, le dirigeant peine \u00e0 trouver des solutions. Le management de transition est donc le recours le plus rapide pour surmonter ce probl\u00e8me. Il s’agit en effet d’un concept qui permet de rem\u00e9dier \u00e0 une probl\u00e9matique interne ponctuelle ou in\u00e9dite. Avec l’intervention du manager de transition, des changements sont \u00e0 pr\u00e9voir au sein de l’entreprise afin d’am\u00e9liorer ses performances et son organisation.\nLe management de transition est utilis\u00e9 pour la gestion de crise et la restructuration d’une entreprise<\/a>. Il favorise \u00e9galement la mise en place d’un plan de sauvegarde relatif \u00e0 l’emploi et de r\u00e9duction des charges.<\/p>\n
Quelles sont les missions d’un manager de transition ?<\/h2>\n
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Le management de transition est un domaine tr\u00e8s technique et sp\u00e9cifique. Il convient donc de faire appel \u00e0 un manager de transition. Cet expert a pour r\u00f4le de prendre des d\u00e9cisions b\u00e9n\u00e9fiques pour l’entreprise. Il peut \u00e9galement modifier toute l’organisation interne si celle-ci n’est pas adapt\u00e9e au contexte actuel.<\/p>\n
Un bon manager de transition doit avoir de nombreuses qualit\u00e9s pour mener \u00e0 bien le projet qui lui a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9. Il doit \u00eatre polyvalent, flexible, disponible, r\u00e9actif, efficace, visionnaire et dot\u00e9 d’un sens du relationnel<\/a>. Il doit \u00e9galement avoir une capacit\u00e9 d’anticipation afin de pouvoir pr\u00e9venir d’\u00e9ventuelles crises futures.<\/p>\n